10月25日，宁乡分公司组织召开双周工作调度会、10月份安全领导小组工作例会暨三季度生产经营分析调度会，统筹调度当前工作推进情况，谋划下阶段重点工作任务，全力冲刺年度目标工作任务。宁乡分公司班子成员、全体中层管理人员、部分主办级管理人员和考核办成员参加会议。

会议传达了集团公司“三体系”再认证外审工作组在检查工作中发现的问题，通报了当前分公司重点工作完成情况和交办督办事项的推进落实情况。各生产单位负责人分别汇报了本单位三季度安全管理、生产经营和整改落实情况，各职能科室负责人分别汇报了当前营运车辆交通违法、行业违规、安全生产、运输生产、业务办理、投诉处理、经济指标、目标考核、法律诉讼等工作推进情况。各分管领导对分管工作完成情况进行了点评，并对安全管理，运输生产、疫情防控和疫苗接种等工作作了具体安排布置。

最后，宁乡分公司党委书记、经理匡凌峰作总结讲话。他要求，一是要紧盯目标强统调。四季度是冲刺全年生产经营目标任务的关键阶段，全司各单位（部门）要上下一盘棋，关注好各项生产经营指标未完成情况和重点工作任务进展情况，逐项梳理、对比分析、精准施策。二是要紧盯目标强执行。要持续深入推进作风建设，责任上身、工作上心，提升综合执行力。紧盯中心工作，抓好重点工作、重点业务板块的强力推进、强力攻坚。三是要紧抓安全防风险。统筹好发展和安全两件大事，常态化疫情防控和企业经营发展两项重点，全面排查各类安全隐患，全力维护企业发展大局的和谐稳定。针对当前的安全生产工作他强调，一是要有强烈的政治自觉、牢固的政治责任，坚决守牢安全生产的红线、企业发展的底线和人民群众的生命线，要认真开展好安全生产专项整治三年行动，扎实做好岁末年初的安全生产工作；二是要主动对标工作要求，把排查各类隐患、解决顽瘴痼疾、夯实基层基础、强化管控长效贯穿始终；三是要突出工作重点，聚焦重点板块、重点环节、重点对象等关键领域；四是要压实工作责任，强化协调联动，推动各项工作环环相扣形成闭环，严格督查考核，形成齐抓共管的强大合力。针对疫情常态化防控工作，他要求日常管控不能有丝毫麻痹大意松懈，要慎终如始、从严从紧、落实落细各项防控工作，同时要求信息要畅通、政令要畅通。四是要紧盯形势谋明年。当前处于承上启下抓好今年工作、谋划明年工作的关键节点，生产单位要科学谋划生产经营工作，做好明年生产指标的预测计划。各单位（部门）要提前做好明年重点工作的筹谋，财务计划科要每月初制定资金使用计划，严格管控，合理使用资金。最后，他强调要以强烈的政治自觉、超常的工作举措、必须的责任担当，决战四季度、决胜全年度。

宁乡分公司/余吉